В чем состояла задача?
Одна из крупнейших в России компания из сферы ритейла обратилась к AS Russia с задачей интегрировать методологию Hogan в корпоративную программу оценки преемственности.
Целью проекта было выявление сотрудников с высоким потенциалом для дальнейшего карьерного роста и формирование внутреннего кадрового резерва, соответствующего требованиям динамичной корпоративной среды.
Какое решение было предложено?
Методология Hogan — это валидированные бизнес-ориентированные опросники, которые на основе семи шкал личности (HPI) прогнозируют рабочую эффективность, упрощают точный подбор сотрудников и лидеров и тем самым напрямую поддерживают финансовые результаты компании.
На этапе проектирования специалисты AS Russia совместно с командой ритейлера проанализировали возможные сценарии применения методологии. В результате был выбран формат комплексного ассессмент-центра, включающего тесты, интервью по компетенциям и мотивационные интервью.
Эксперты AS Russia разработали индивидуальный набор инструментов оценки, адаптированный под внутреннюю модель компетенций компании. Также был создан экспертный мэппинг: специалисты AS Russia соотнесли компетенции из модели заказчика со шкалами опросника Hogan.
По итогам работы подготовлена таблица, позволяющая автоматически рассчитывать оценки по компетенциям в терминологии компании заказчика.
Методолог AS Russia также предоставил рекомендации по подготовке интегрального отчета по результатам всех оценок и участвовал в разработке как индивидуального отчета для оцениваемого сотрудника, так и отчета для его руководителя.
Как проходил проект и в чем была его особенность?
Оценка охватила более ста руководителей высшего и среднего звена. Процедура включала тестирование, проведение интервью, подготовку индивидуальных отчетов и проведение обратной связи для участников и их руководителей. Финальные кадровые решения принимались на основе аналитических данных о потенциале сотрудников, их зонах развития, мотивации и возможных рисках.
Реализация проекта заняла 6 месяцев.
Какие результаты проекта получены и какие запланированы дальнейшие шаги?
Созданный экспертный мэппинг и отчетные формы уже используются как внутренними HR-специалистами, так и внешними консультантами.
По итогам сотрудничества AS Russia получила высокие оценки за организационную четкость, экспертность и качество обратной связи.
Критерии успеха проекта включали точность выявления сотрудников с высоким потенциалом, сокращение времени адаптации на новых позициях и повышение эффективности формирования кадрового резерва. Разработанные решения полностью интегрированы в кадровые процессы компании и будут использоваться в регулярных циклах оценки сотрудников.
