Оценка и развитие топ-команды СИБУР-ЦОБ при помощи методологии Hogan.

Информация о «СИБУР-ЦОБ»

Центр общего обслуживания компании «СИБУР» («СИБУР-ЦОБ») – это деловая площадка, которая специализируется на профессиональном выполнении и квалифицированной поддержке непроизводственных процессов предприятий компании. «СИБУР-ЦОБ» оказывает более 17 видов сервисов 30 предприятиям-клиентам. В задачи «СИБУР-ЦОБ» входит: закупка товаров и услуг, продажа готовой продукции, подготовка отчетности, управление персоналом и административная поддержка.

Какова была цель командной диагностики в «СИБУР-ЦОБ»?

Руководство компании приняло решение запустить программу развития топ-команды  «СИБУР-ЦОБ», которая проходила с февраля по октябрь 2019 года. Поскольку данная команда сформировалась лишь недавно, ее участники поставили перед собой следующие задачи:

  • Выработать практики эффективного командного взаимодействия
  • Повысить атмосферу доверия
  • Определить общие цели
  • Разработать индивидуальные планы развития
  • Создать план развития для всей команды

Отправным пунктом для реализации данных задач стало проведение командной диагностики по методике Hogan.

Онлайн-курс по командной диагностике Hogan

Узнайте об уникальном подходе к оценке команд от Hogan

Как проходил процесс командой диагностики Hogan?

Чтобы реализовать комплексную оценку топ-команды, а затем построить программу развития для ее участников, компания решила использовать методологию Hogan. Такой выбор был обусловлен тем, что в Командном отчете Hogan содержится анализ как индивидуальных, так и командных результатов. Впоследствии данные командой диагностики легли в основу планов развития топ-менеджеров и всей топ-команды. После того, как все участники программы развития прошли тестирование Hogan, каждый из них получил индивидуальную обратную связь от наших консультантов. Затем все топ-менеджеры поучаствовали в командной сессии, которую вел старший консультант Assessment Systems, Павел Меринов. На данном мероприятии члены команды открыто обсуждали профили, делились своими результатами и давали друг другу обратную связь. Обсуждение было одновременно и экологичным, и конструктивным: оно помогало участникам определить шаги для собственного развития, а не демотивировало их.  После командной сессии каждый участник топ-команды посетил индивидуальную коучинг-сессию для создания плана развития.

Какие результаты принесла командная диагностика Hogan?

Подход Hogan принес компании результаты как индивидуального, так и группового уровня. Если говорить про индивидуальные результаты, то на сессиях обратной связи топ-менеджеры получили инсайты о своих сильных сторонах, областях для развития. По выражению одного из участников команды, эти сессии дали им «инструкцию по применению себя». На коучинг-сессиях каждый участник топ-команды сформировал индивидуальный план своего развития. Говоря о групповых результатах, командная сессия по результатам диагностики создала открытый и честный диалог, повысила атмосферу доверия среди коллег. Также на основании результатов диагностики по Hogan команда создала ритуалы и практики эффективного взаимодействия, усовершенствовала процессы принятия решений и коммуникаций и составила командный план развития.

Хотите изучить методологию оценки команд по Hogan?

Регистрируйтесь на 8-модульный онлайн-курс по командной диагностике Hogan и выберите один из трех пакетов участия, который подходит именно вам. Старт занятий: 20 сентября! Поторопитесь, количество мест на программе ограничено.

Контакты