Командный коучинг
Раскроем потенциал вашей команды.
Командный коучинг – это процесс помощи команде в понимании своих особенностей, выявлении потребностей в развитии коллектива, планировании и поддержке действий по развитию команды.
Командный коучинг – это комплексный и поэтапный процесс, который последовательно реализуется от анализа ситуационного контекста и специфики командного профиля и до проведения программы по разработанному сценарию.
Почему выбирают нас для проведения командного коучинга?
Наша компания AS Russia обладает 20-летним международным опытом работы, поэтому:
- В работе с командами мы держим фокус на измерении, прогнозировании и повышении эффективности команд в ответ на стратегические и культурные вызовы, с которыми сталкиваются организации и лидеры.
- Мы выступаем лидерами в области прикладной психометрики, что позволяет нам опираться на обширные научные исследования в области оценки эффективности и развития команд, а также – на многолетнюю международную практику консультирования стратегических ТОП-команд.
- Мы понимаем ценность системного и целостного взгляда на команды, позволяя лидерам эффективно преодолевать возникшие препятствия.
- Мы умеем создавать и поддерживать культуру доверия с сотрудниками и командами, которые находятся на этапе собственной трансформации.
Как проводится командный коучинг?
Каждая программа командного коучинга начинается с анализа и формулирования контекста организационных изменений, приоритетов бизнес-стратегии и корпоративной культуры. Результатом этого этапа становится определение целей всего мероприятия, роли оценки команды и формулирование траектории ее развития в организационном поле.
Следующим этапом может стать полноценная диагностика команды с помощью инструментов оценки таких, как психометрический опросник Hogan. На базе количественной оценки ключевых характеристик команды, их поведенческих проявлений и индивидуального вклада каждого члена команды в общую картину формируется отчет. На основании разработанного отчета консультант предоставляет обратную связь, целью которой является стратегическая интерпретация командного профиля в контексте бизнес-вызовов.
Сформированный командный отчет позволяет уточнить некоторые детали программы коучинга, что способствует улучшению механик программы, а также доформулирование целей Заказчика.
Классическая программа командного коучинга подразумевает 2 дня работы коуча с командой. Состав участников определяется предварительно совместно с Заказчиком.
Стандартная программа включает работу коуча с командой, где результатом уже первого дня становятся:
Совместный анализ
результатов командной диагностики.
Обсуждение связи
профиля команды с индивидуальными результатами.
Понимание степени влияния
существующих командных трендов на достижение бизнес-целей.
Индивидуальная рефлексия результатов
в контексте персонального вклада в общий результат.
Второй день посвящен формированию плана действий. Итог работы команды трансформируется в:
Разработанные инициативы
по повышению эффективности команды.
Достижение согласованности
по сформированным планам действия с указанием сроков, ответственных лиц, необходимых шагов и ожидаемого результата.
Публичные и персональные договоренности
в отношении необходимых изменений.
После завершения командного коучинга команда забирает все фасилитационные материалы, бланки, заполненные формы, которые стали продуктом их интеллектуальной деятельности.
Дальнейшее посткоучинговое сопровождение может осуществляться на индивидуальном уровне (с членами команды, включая Руководителя) и на групповом уровне. Например, следующим тактом работы становится оценка прогресса в реализации идей и внедрении инициатив, о которых договорилась команда. В таком случае командный трекинг является форматом практики регулярного поддерживающего и стимулирующего коучинга команды.
Преимущества проведения командного коучинга.
- ZПолучение объективной картины распределения ролей в команде, ее потенциальных деструктивных моделей поведения и особенностей корпоративной культуры, ценностных паттернов.
- ZПонимание сильных и слабых сторон команды и разделение этого понимания всеми членами команды.
- ZСформированные действия обосновываются самой командой с точки зрения целесообразности дальнейших развивающих действий.
- ZПовышение уровня доверия в коллективе и персональной вовлеченности каждого командного игрока.
- ZЧлены команды получают лучшее понимание друг друга, возможность наладить или укрепить контакт с коллегами, внести свой вклад – как в анализ, так и в планирование развития коллектива.
Проведите объективную оценку команды и сформируйте план ее развития!
Какие результаты вы получите?
Реализованная программа командного коучинга, проведеная в соответствии со стандартами и созданная в соответствии с ожиданиями и целями Заказчика, позволяет обеспечить повышение командной эффективность и создать более мотивированную группу людей с крепкими доверительными связями во внутреннем контуре.
Вам также может подойти:
