Менторинг
Обеспечим вам необходимую поддержку в развитии и получении новых навыков
Менторинг – это технология создания доверительных отношений, в которых ментор делится своим опытом и знаниями, а подопечный (менти) развивает свои профессиональные навыки и решает задачи с целью достижения существенных изменений в карьере.
Менторинг эффективен для развития и прогресса менти благодаря стратегическому партнёрству, в котором ментор обеспечивает поддержку получения новых знаний.
Почему выбирают нас для проведения менторинга?
Наша компания AS Russia обладает 20-летним международным опытом работы, поэтому:
- Наши менторы умеют обеспечивать необходимую поддержку человека, его мышления, креативности, самостоятельности и лидерства.
- Мы умеем повышать эффективность через развитие коммуникативных навыков и улучшение внешних и внутренних отношений.
- Мы знаем, как создать ресурсы для первых лиц компаний, руководителей высшего и среднего звена через поиск призвания и реализацию мечты.
- Наши менторы всегда создают поддерживающие отношения с сотрудниками, что способствует эффективной работе на сессиях.
Как проходит менторинг?
Менторинг для сотрудников организации включает в себя проведение индивидуальных сессий с опытными профессионалами-коучами, которые помогут каждому сотруднику понять свои цели и мотивацию, разработать стратегию достижения успеха и найти решения для преодоления проблем и сложностей, поделившись своими знаниями, опытом и эмоциональной поддержкой.
В рамках этого процесса сотруднику предоставляется персональный ментор, который будет работать с ним над повышением его профессиональных навыков, реализацией лидерских качеств и компетенций, улучшением коммуникации и безопасным освоением опыта. Ментор будет поддерживать сотрудника на пути к целям и успеху.
Ключевым и важным отличием менторинга от тренинга, коучинга, наставничества или консультации являются длительные доверительные поддерживающие отношения в процессе достижения целей менти без директивности, но с возможностью поделиться опытом и дать профессиональный совет.
Это означает, что ментор в этом взаимодействии несет ответственность за организацию процесса передачи опыта и знаний по запросу менти и с его согласия. Ментор создает все условия и использует инструменты для помощи менти в достижении его целей, поддерживает конфиденциальность и дает вызов для менти.
Менти является ответственным за результат каждой сессии и за те действия, которые он выполняет между встречами с ментором. Менти максимально откровенен и честен с ментором, он поддерживает конфиденциальность и принимает вызов.
Как правило, продолжительность менторинг-сессии 1 час, а общее количество для одного участника составляет в среднем от 5 до 15 сессий.
Перед началом работы мы предлагаем провести установочную встречу для установления контакта и заключения контракта между ментором и будущим менти. Они обсуждают и договариваются о целях и ожиданиях от совместной работы, ментор делится принципами работы, а также помогает сформулировать предварительные темы для дальнейших сессий.
Структуру совместной работы можно представить в виде четырех этапов.
Формулировка запроса (1-2 сессии)
Ментор помогает менти определить основные цели и задачи, которые он хочет достичь в рамках совместной работы. Результат описывается конкретно, измеримо и с оценкой реалистичности с точки зрения возможности его достижения. Цель ставится, как общая на весь период менторинга, так и в рамках каждой отдельной сессии.
Дорожная карта/план менторинга (1-2 сессии)
На этом этапе происходит анализ текущей ситуации, в рамках которого выявляются препятствия и возможности для достижения поставленной цели. Происходит оценка ресурсов и менти и ментора. Далее на основе поставленных целей и анализа текущей ситуации, ментор и менти разрабатывают план действий, который поможет клиенту достичь желаемых результатов.
Работа с запросом, оценка общей динамики (5-10 сессий)
Проведение сессий согласно заключенному контракту и составленной дорожной карте. По завершении каждой сессии ментор и менти оценивают результаты проведенной работы, анализируют достигнутые успехи и прогрессы, выявляют дополнительные шаги для развития, обсуждают степень достижения поставленной глобальной цели и необходимые ресурсы.
Завершение работы, возврат к изначальному запросу (1 сессия)
По достижении цели ментор и менти оценивают результаты проведенной работы, анализируют достигнутые успехи и прогрессы, выявляют дополнительные шаги для развития, обсуждают степень достижения поставленной в начале сессии цели.
Преимущества менторинга.
Преимущества для сотрудника (менти):
- ZБезопасное освоение нового опыта за короткий промежуток времени
- ZРасширение своих возможностей и компенсация ограничений за счет ресурса ментора
- ZРазвитие необходимых навыков и компетенций
- ZПовышение уверенности в себе и самооценки
- ZЛичностный рост
- ZПоддержка в достижении личных и профессиональных целей
Преимущества для компании (заказчика):
- RСнижение частой сменяемости сотрудников и удержание ценных сотрудников
- RРеализация лидерских качеств и умений у руководителей и высоко потенциальных сотрудников в процессе достижения целей
- RПоддержка и вывод на эффективность специалистов, чья роль в компании или обязанности поменялись
- RУменьшение конфликтов и напряженных коммуникаций в коллективе
- RАдаптация вновь принятых сотрудников и быстрый рост их эффективности
Помогайте сотрудникам развивать необходимые в профессиональной среде компетенции и осваивать конкретные навыки
Какие результаты вы получите?
Результаты менторинга зависят от запроса, с которым приходит клиент. Ниже перечислены примеры ощутимых результатов:
- успешная адаптация в новой функциональной роли
- достижение сложных кросс-функциональных решений
- быстрый выход на эффективный уровень для нового сотрудника
- повышение управленческих компетенций через развитие определенных навыков
- рост энергии, появление мотивации, формирование виденья, куда и как двигаться,
- повышение уверенности в принятом ранее решении
Вам также может подойти:
