Планирование индивидуального развития

Поможем вам разработать план действий для достижения успеха.

Планирование индивидуального развития – это стратегический подход организации к развитию сотрудников, направленный на достижение их целей и раскрытия их потенциала.

Этот процесс помогает компании удерживать ключевых сотрудников, предоставляя им возможности для профессионального роста и повышая уровень их мотивации и удовлетворенности.

Почему выбирают нас для планирования индивидуального развития?

Наша компания AS Russia обладает 20-летним международным опытом работы, поэтому:

  • Мы знаем, как создать индивидуальный план развития, который соответствует бизнес-целям и возможностям сотрудника

  • Мы уже помогли раскрыть свой потенциал сотрудникам сотен компаний

  • Мы умеем создавать индивидуальные стратегии развития для каждого сотрудника

  • Мы обладаем опытом и экспертизой в области развития лидерских качеств и навыков управления

Как проходит планирование индивидуального развития?

Планирование индивидуального развития – это комплексный и поэтапный процесс. Несмотря на то, что контекст планирования должен быть соотнесен с внутренними процессами организации, ее стратегическими приоритетами, возможностями для обучения и развития сотрудников, эффективность такого подхода кратно увеличивается с привлечением внешних профессиональных экспертов. Поэтому в процесс планирования индивидуального развития обязательно вовлекать несколько участников.

Участники процесса планирования индивидуального развития.

1. Сотрудник, чье развитие сейчас является приоритетом.

Чаще всего, таким сотрудником выступает высоко потенциальный специалист (HiPo сотрудник), чья роль в развитии компании и работе команды является стратегически значимой для компании.

2. Консультант с коучинговым образованием.

Такой специалист помогает сотруднику через самопознание и рефлексию выстроить в структурированной форме наиболее эффективную, оптимальную для него и развивающую программу в для достижения высоких результатов.

3. Руководитель сотрудника и HR-специалист.

Часто принимают опосредованное участие в процессе. Их роль сводится к тому, чтобы предложить варианты дальнейшего карьерного роста, предоставить развивающую обратную связь, обозначить стратегические приоритеты компании или отдела.

Этапы планирования индивидуального развития.

  1. Подготовительный этап.

Планирование индивидуального развития начинается с исследования сильных сторон и зон роста целевого сотрудника. Это исследование мы можем реализовать через систему сбора обратной связи 360 градусов, психометрическое исследование (Hogan, ПрофиЛидер), интервью по компетенциям, ассессмент-центр. Полученные результаты ложатся в основу понимания тех характеристик, которые развиты на достаточно высоком уровне у сотрудника, и тех, которые требуют внимания для достижения высоких бизнес-результатов.

2. Этап разработки плана индивидуального развития. На этом ключевом этапе формулируется индивидуальный план развития (ИПР) по разработанной консультантами AS Russia форме, кастомизированной под компанию. Наши шаблоны содержат информацию о целях, ключевых действиях, которые необходимо предпринять для их достижения, сроках, требуемых ресурсах, необходимой поддержке и ожидаемых результатах.

ПОЛУЧИТЕ ПРИМЕР ШАБЛОНА ИПР ОТ AS RUSSIA

Сотрудник работает над ИПР в тесной связке с внешним коучем-консультантом, который предоставлял ранее развивающую обратную связь по итогам проведенного на предыдущем этапе исследования.

Роль коуча-консультанта на этом этапе заключается в профессиональном и качественном сопровождении сотрудника при заполнении формы ИПР. Такой подход помогает повысить степень вовлеченности и ответственности самого сотрудника в реализации поставленных им целей.

3. Этап реализации плана и коучинговая поддержка. После разработки формы индивидуального развития сотрудник получает рекомендации по воплощению этого плана в жизнь.

Важной составляющей достижения успеха является элемент регулярной коучинговой поддержки со стороны коуча-консультанта, наставника или ментора сотрудника при возвращении к заполненной форме.

Для отслеживания прогресса в форме ИПР AS Russia предусмотрен специальный блок, который помогает детально проанализировать степень достижения сформулированных ранее целей. Это способствует более точной калибровке с точки зрения ожиданий и успехов, а также такая практика позволяет отслеживать сложности, которые могут возникнуть у сотрудника.

Преимущества планирования индивидуального развития.

Преимущества планирования индивидуального развития для сотрудника:

  • ZВыявление зон роста и постановка конкретных целей для развития.
  • ZРазвитие личных качеств (самодисциплина, осознанный подход, ответственность).
  • ZПолучение возможности для роста и карьерного продвижения.
  • ZОпределение своих карьерных целей и соотнесение их с бизнес-приоритетами.
  • ZПовышение мотивации и уровня вовлеченности.

Преимущества планирования индивидуального развития для компании:

  • RСнижение затрат на поиск и обучение новых сотрудников.
  • RПовышение эффективности программ развития.
  • RУвеличение уровня удовлетворенности сотрудников и снижение текучести кадров.
  • RПовышение репутации компании как работодателя.
  • RУлучшение взаимоотношений сотрудников в рамках рабочей группы.
Планируйте индивидуальное развитие ваших сотрудников, предоставляя им возможности для роста и повышения мотивации

Какие результаты вы получите?

Ключевым продуктом работы с коучем-консультантом является разработанная форма индивидуального плана развития, где сотрудник структурно и подробно описывает свои профессиональные и личные карьерные цели, а также детально формулирует путь к их достижению.

В результате внедрения планирования индивидуального развития компания получает возможность выстраивать индивидуальные планы развития с учетом не только способностей сотрудника, но и с учетом бизнес-потребностей.

В компании создаются благоприятные условия для регулярного повышения профессионального уровня и квалификации персонала, что обеспечивает повышение лояльности и мотивации сотрудников к саморазвитию и достижению бизнес-целей.

Контакты