Страсти по HiPo
Как спрогнозировать успех будущих лидеров?

Совсем скоро, 11-12 мая, состоится онлайн-интенсив «Hogan: оценка и развитие HiPo» для сертифицированных экспертов Hogan. Команда Assessment Systems решила побеседовать с разработчиками данной программы, мастер-тренером Hogan Еленой Демьянишниковой и продакт менеджером Hogan Викторией Вотинцевой, о лидерском потенциале, методологии его оценки и о том, какие проблемы связаны с идентификацией и развитием HiPo.


Елена Демьянишникова

Мастер-тренер Hogan, опытный консультант в области планирования, разработки, внедрения и реализации программ по отбору и развитию руководителей. Елена — сертифицированный Global HR-manager, executive coach и ассессор, член рабочей группы по разработке проф. стандарта специалиста по оценке персонала.

 


Виктория Вотинцева

Продакт менеджер Hogan в России и СНГ. У Виктории более 15 лет работы в корпоративном HR в крупнейших иностранных компаниях и 4 года опыта работы в консалтинге. Также Виктория дипломированный специалист в области социологии и экономики труда.

 

 

Елена, Виктория, хотелось бы начать наш разговор с обсуждения популярности темы HiPo. Как вы думаете, почему такие страсти сейчас разгораются вокруг высокопотенциальных сотрудников?

Елена Демьянишникова: Это продолжение вечной битвы за таланты. Она никогда не прекращалась. Но сейчас эта тема особенно актуальна по нескольким причинам:

  • Есть явный запрос от бизнеса. Компании ищут, на кого можно положиться в непростые времена, на кого можно сделать ставку, чтобы обеспечить себе устойчивое развитие. Какими качествами и характеристиками должны обладать сотрудники, чтобы компания справилась с текущими и будущими вызовами? По большому счету, это становится стратегическим приоритетом.
  • Это область для выстраивания стратегического партнерства с бизнесом и влияния HR функции.

Сами сотрудники ищут среду, которая поможет им в развитии, в персональных достижениях. Это один из ведущих факторов вовлеченности. Я считаю, что потенциал есть у каждого, и особую ценность может принести та компания, которая помогает его изучать, раскрывать и направлять в востребованные области.

Елена, спасибо, что так системно ответили на вопрос. А теперь хотелось бы узнать, что такое, на ваш взгляд, лидерский потенциал? И как его трактует команда Hogan?

 

Елена: Для меня потенциал связан со стратегическим уровнем осознанности: пониманием своих сильных характеристик, ограничений, возможностей, рисков и предпочтений в развитии. Hogan рекомендует нам смотреть на потенциал также как на сочетание нескольких параметров:

  • ЛИДЕРСКИЙ ФУНДАМЕНТ — способность брать ответственность на себя, в том числе и за свою карьеру, персональная надежность и продуктивность;
  • ПРОЯВЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА — способности выделиться на фоне других и влиять;
  • ЛИДЕРСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ — способность руководить командой, привлекать, удерживать и развивать таланты.

Онлайн-интенсив "Hogan: оценка и развитие HiPo"

11-12 мая 

А в чем заключается подход Hogan к оценке HiPo? В чем его особенность?

Елена Демьянишникова: Подход Hogan позволяет не только проанализировать личностные характеристики, которые формируют репутацию человека и, значит, его потенциал в глаза других, но и перейти на уровень необходимых для успеха компетенций. То есть получить валидные данные для четкого понимания, что уже составляет потенциал и на чем важно сосредоточить свое развитие для его раскрытия.

Виктория Вотинцева: Еще Hogan предлагает понятный алгоритм по созданию плана развития лидерского потенциала, как работающего и эффективного инструмента. Коллеги предлагают ряд шаблонов, которые можно легко внедрить в практику организации.

А с помощью каких инструментов можно спрогнозировать реализацию лидерского потенциала?

Елена Демьянишникова: Отвечу кратко: реализацию потенциала можно спрогнозировать с помощью валидной надежной психометрики, а также с помощью выстроенной и понятной для всех стейкхолдеров системы работы с потенциалом.

Коллеги, на ваш взгляд, с какими проблемами в области оценки и развития HiPo компании сталкиваются чаще всего?

Виктория Вотинцева: Формальный подход в работе с высокопотенциальными сотрудниками – это, на мой взгляд, основной вызов для компаний. Во многих организациях существуют программы развития преемников и формирования кадрового резерва. К сожалению, в большинстве случаев процессы и инструменты носят чисто формальный характер. Я глубоко убеждена в том, что каждый индивидуальный план развития должен быть рабочим и эффективным инструментом саморазвития, а не просто «бумажкой», о которой вспоминается раз в год во время annual review.

Елена Демьянишникова: А я для себя сформулировала следующие категории проблем в оценке и развитии HiPo:

  • Субъективные и неоднородные критерии определения потенциала;
  • Недостаточная информированность и подготовка всех участников процесса: сотрудников, непосредственных руководителей;
  • «Однобокость» критериев – например, часто субъективным индикатором потенциала служит определенная яркость, заметность сотрудника, которая, сама по себе неспособна предсказать развитие потенциала.

 Еще одна проблема в области оценки HiPo – это поиск «сферических коней в вакууме». Когда мы не учитываем контекст организации, культуры, отрасли. То есть отсутствие понимания, в чем специфика организации и вызовов, с которыми она столкнется, а значит и требований к характеристикам и навыкам людей, которые будут помогать организации их преодолеть.

Елена, Виктория, благодарим за такую плодотворную беседу, спасибо, что поделились своей экспертизой с участниками Hogan club!

Виктория Вотинцева: будем рады всем на майском интенсиве по HiPo! Мы с Еленой приготовили комплексные материалы об оценке и развитии HiPo на основе модели потенциала Hogan. Участников программы ждёт много практики на интерпретацию шкал отчета Hogan HiPo во взаимосвязи с отчетом Flash. Это поможет хоганистам нарастить экспертизу в области оценки HiPo.

Елена Демьянишникова: Также у нас будет блок про выявление фокусов развития HiPo и составление комплексных индивидуальных планов развития. Жду всех с нетерпением на интенсиве 11-12 мая! Будем разбираться со страстями вокруг темы HiPo.

Хотите изучить методологию оценки и развития HiPo по Hogan?

Регистрируйтесь на онлайн-интенсив «Hogan: оценка и развитие HiPo», который пройдет 11-12 мая. После прохождения данной программы вы сможете: выявлять HiPo в своей организации на основе интерпретации шкал отчетов Hogan, идентифицировать их зоны развития и составлять работающие индивидуальные планы развития.

Контакты