Как оценить метакомпетенции лидеров будущего?

За последние четыре года глобальные организации, образовательные компании и консалтинговые агентства опубликовали более 20 рейтингов и списков под названием «метакомпетенции будущего». Такие источники – это занимательное чтиво. К сожалению, зачастую только им они и остаются из-за недостаточного теоретического, методологического и/или практического осмысления.
Команда Assessment Systems уже пять лет ведет теоретические и эмпирические исследования в области определения и оценки метакомпетенций будущего лидеров. В этой статье вы узнаете, что стоит понимать под термином «метакомпетенции», на какие домены их можно разделить, а самое главное – как практически подойти к оценке этого сложного конструкта для руководящих должностей.
ТОП-5 МАТЕРИАЛОВ ПРО КОМПЕТЕНЦИИ БУДУЩЕГО
Ознакомьтесь с самыми знаковыми исследованиями
ПОДРОБНЕЕ
Какой же смысл кроется за термином «метакомпетенции»? Под данным понятием следует понимать комплекс обобщенных надпрофессиональных навыков и умений, ориентированный на оценку готовности лидеров к будущим бизнес-вызовам и ее дальнейшее развитие.

Три проблемы в оценке метакомпетенций будущего

ООН, ЮНЕСКО, WorldSkills, Pearson, Всемирный экономический форум – эти и другие организации регулярно публикуют свои рейтинги метакомпетенций и компетенций будущего. Однако проанализировав более 20 первоисточников рейтингов метакомпетенций будущего, мы нашли в них три глобальных пробела.

Пересечения метакомпетенций

Многие отчеты содержат невзаимоисключающие и пересекающиеся метакомпетенции, между которыми невозможно провести водораздел.

Неоднозначная интерпретация метакомпетенций

Вопрос о дефинициях в сфере метакомпетенций стоит особенно остро, поскольку неоднозначное или слишком громоздкое определение ведет за собой сложности в декомпозиции метакомпетенций на поведенческие индикаторы.

Необходимость и достаточность набора метакомпетенций

В некоторых отчетах можно встретить списки метакомпетенций, которые, по мнению авторов, являются универсальными. Однако при анализе подобных наборов метакомпетенций становится ясно, что их трудно применить на практике.

Вам может быть интересно

Метакомпетенции лидеров и их домены

Команда Assessment Systems взяла за основу более 1000 исследований 21 модели компетенций на глобальной нормативной выборке Hogan, которая включает 171 132 человека из 179 стран, и разработала собственную методологию в области оценки метакомпетенций лидеров будущего. Мы создали модель, основанную на 3-х «императивах» лидера, готового к вызовам будущего:

1. Выбор: необходимость принимать осмысленные и оптимальные решения на основе разнородной информации.
2. Изменения: необходимость адаптироваться самому и помогать меняться людям и системам вокруг.
3. Сотрудничество: необходимость выстраивать продуктивные отношения со всеми внутренними и внешними стейкхолдерами.

Эта модель состоит из 6 связанных между собой «доменов»:

    • Мышление. Переработка информации
    • Решения. Решение проблем и принятие решений
    • Адаптация. Адаптация к изменениям
    • Трансформация. Стимулирование изменений
    • Эмоции. Эмоциональная осознанность
    • Отношения. Управление взаимоотношениями
Каждый из этих 6 доменов в свою очередь содержит в себе более частные измеряемые компетенции. Например, домен «Мышление» включает в себя Склонности, Скорость и Гибкость в работе с информацией; а домен «Решения» – Обращение с риском, Стратегическое и Аналитическое мышление, а также – Восприимчивость к обратной связи.
Как оценить метакомпетенции лидеров будущего?

Наш подход к оценке метакомпетенций лидеров будущего основывается на двух взаимодополняющих практиках: ассессмент-центрах и отчетах Hogan. Такое сочетание позволяет не только провести кросс-верификацию практик оценки, но и формировать действенные программы развития лидеров.

В палитре инструментов Hogan помимо базовых отчетов Flash существует и специализированные отчеты, которые, как по отдельности, так и в комплексе, служат измерительными инструментами  для оценки метакомпетенций лидеров будущего.

Так, например, отчет Hogan Judgment описывает стили работы с информацией и принятия решений, а также отношение к обратной связи и позволяет оценить метакомпетенции доменов «Мышление» и «Решения». А отчет Hogan EQ  позволяет оценить метакомпетенции «Эмоции» и «Отношения».

ДЕМОВЕРСИИ ОТЧЕТОВ HOGAN EQ и JUDGMENT
СКАЧАТЬ

Курирует проекты по оценке метакомпетенций лидеров будущего – лидер практик «Командная диагностика и командный коучинг» и «Метакомпетенции будущего» – старший консультант Assessment Systems International, мастер-тренер Hogan, Павел Меринов.

Павел – выпускник и доцент НИУ ВШЭ и ведет специализированные курсы и научно-исследовательские семинары «Лидерство», «Управление изменениями» и «Разработка инноваций» в магистратуре и MBA факультета и Высшей школы бизнеса.

Наши сертифицированные консультанты и мастер-тренеры Hogan будут рады помочь вашей компании эффективно справиться с бизнес-вызовами при помощи оценки и развития метакомпетенций как на уровне отдельных руководителей, так и командном и организационном уровнях.

Узнайте, как команда Assessment Systems может помочь вашей компании в оценке и развитии метакомпетенций
ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ