Формирование кадрового резерва

Формирование кадрового резерва от AS Russia – это система выявления высокопотенциальных сотрудников в организации с целью развития и продвижения на руководящие позиции сотрудников, готовых к реализации стратегических целей организации.

Наше решение будет полезно и принесет выгоду вашей организации, если вы сталкиваетесь со схожими проблемами или реализуете следующие задачи:

В компании отсутствует системная работа по подготовке преемников для руководителей

Есть сложности в выборе и приоритизации программ по развитию высокопотенциальных сотрудников

Необходима оптимизация существующего в организации подхода к работе с высокопотенциальными сотрудниками

Нужны дополнительные инструментов для мотивации и удержания высокопотенциальных сотрудников в организации

Необходимо оптимизировать подход к карьерному развитию сотрудников

Необходима синхронизация HR-стратегии в области развития лидеров с бизнес-стратегией организации

Сильный кадровый резерв сегодня — основа безопасности и стабильного роста бизнеса завтра

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

В нашем решении мы используем следующие инструменты и услуги:

Изучение стратегических приоритетов и культуры организации



Определение ключевых характеристик, ценностей и компетенций, которыми должны обладать высоко потенциальные сотрудники для реализации стратегических и культурных приоритетов организации



Проведение процедуры оценки для выявления высокопотенциальных сотрудников (ассессмент-центры, психометрические инструменты, интервью по компетенциям и т.п.)



Формирование кадрового резерва по результатам проведенной оценки



Построение и реализация программ по развитию кадрового резерва. Программа может включать такие мероприятия как индивидуальный и командный коучинг, тренинги и обратные связи.

Почему AS Russia?

Научно обоснованная методология

Мы применяем лучшие мировые и отечественные HR-практики и инструменты, включая наши собственные разработки, которые позволяют решить стратегические задачи бизнеса, интегрируя стратегию работы с персоналом в общую бизнес-стратегию компании

Глокальный подход

Накопленный опыт и экспертиза в области оценки и развития талантов, признанная в мире и помноженная на понимание локального рынка и особенностей ведения бизнеса в различных индустриальных секторах

Системный подход к оценке

В основе всех наших решений и разработок лежит принцип поведенческого моделирования, позволяющий применять четкую и прозрачную систему оценки результативности, релевантную актуальным бизнес-задачам

Этичный и гуманистичный подход

Работая с людьми, мы учитываем общечеловеческие ценности, делающие коммуникацию и построение рабочих взаимоотношений более эффективными независимо от культурологических особенностей, исторического этапа развития компании, макро- и микро-экономических факторов