Тренинг для руководителей:
«Коучинговый подход в развитии сотрудников»

Современные организации функционируют в быстро меняющейся и развивающейся среде, поэтому потребность в сотрудниках, которые проактивны в обучении и готовы учиться новому, только растет. Более того, сами организации в большей степени заинтересованы именно в тех сотрудниках и лидерах, которые готовы и хотят постоянно учиться и развиваться. При найме таких людей необходимо обеспечивать им соответствующие условия, т.е. возможности для постоянного развития. В большинстве современных компаний составление индивидуальных планов развития (ИПР) применяется как полезная практика для стимулирования развития сотрудников и их удержания.

Кому подходит тренинг?

Руководителям команд и специалистам HR-функции, которые хотят освоить технологии работы с ИПР, как инструмента стимулирования и поддержки сотрудников в их развитии.

На тренинге участники научатся:

• Осознавать важность развития сотрудников в их командах и в организации в целом
• Четко распределять роли между руководителем и сотрудником в процессе формирования ИПР
• Применять трехступенчатый процесс развития сотрудников, чтобы помочь сотрудникам выявить их сильные стороны и области развития, составить план развивающих действий и применять этот план на практике.
• Измерять эффективность инициатив, направленных на развитие сотрудников

В программе тренинга:

Модуль 1. Развитие сотрудников: преимущества, сложности, процесс
• Кого и зачем нужно развивать в организации? Сложности при планировании развития
• Трехступенчатый процесс развития: Оценка — Приобретение — Применение
• Шаблон для составления ИПР и его обоснованность с точки зрения психологии человека

Модуль 2. Коучинговый подход при формировании ИПР
• Коучинговый подход – баланс вопросов и информирования
• Алгоритм работы с ИПР. Библиотека коучинговых вопросов
• Способы измерения прогресса в процессе развития и его результативности

Модуль 3. Практика применения коучингового подхода при планировании развития
• Отработка процесса взаимодействия при формировании ИПР в парах
• Кто ответственен за развитие?
• Преимущества применения коучингового подхода при работе с ИПР

Тренинг проведет

Мария Хайкина
Директор по консалтингу AS Russia. Мастер-тренер Hogan. Кандидат психологических наук, Executive ассессор и коуч, специализируется на разработке и проведении центров оценки и развития для руководителей.

Стоимость участия в тренинге: 20.000 рублей без учета НДС.

По итогам прохождения тренинга участники смогут:

• Помогать членам команды в создании осуществимых планов развития, которые будут сконцентрированы на потребностях в развитии – их собственных, команды и организации в целом.
• Повышать вероятность того, что составленные планы развития будут успешно реализованы, а их цели достигнуты
• Увеличивать степень удовлетворенности работой и мотивации сотрудников, помогая добиться поставленных организацией целей.