Построение системы оценки в организации

Построение системы оценки от AS Russia – это создание методологии оценки лидерских качеств и компетенций в организации, выбор оптимальных инструментов оценки руководителей в организации в процессе найма и продвижения.

Наше решение будет полезно и принесет выгоду вашей организации, если вы сталкиваетесь со схожими проблемами или реализуете следующие задачи:

Поддержка стратегических целей компании

Принятие точных решений о найме и продвижении лидеров, способных реализовать стратегические цели

Снижение рисков, связанных с ошибками найма

Предотвращение конфликтов и высокой текучки кадров

Стандартизация и объективизация подходов к оценке руководителей

Снижение влияния субъективной оценки в процессе принятия решений о найме и продвижении

Повышение качества и скорости адаптации руководителей на новом месте

Построение программы адаптации и развития с опорой на понимание сильных сторон и областей развития

Ускорение внедрения изменений

Выявление людей, готовых брать на себя роль «драйверов изменений»

Повышение производительности

Правильный подбор руководителей является основой для построения высокопроизводительных команд

Системная оценка — надежная база для правильных HR решений

В нашем решении мы используем следующие инструменты и услуги:

Анализ специфики организации, ее стратегических целей и культурных приоритетов. Аудит процессов привлечения и найма руководителей

Создание профилей лидерских компетенций

Выбор оптимальных методов оценки внешних и внутренних кандидатов на руководящие позиции (например, интервью по компетенциям, психометрические инструменты, кейсы и поведенческие симуляции, оценка 360)

Разработка руководства для применения выбранных инструментов оценки

Обучение выбранной системе и инструментам оценки сотрудников департамента оценки и нанимающих менеджеров

Почему AS Russia?

Научно обоснованная методология

Мы применяем лучшие мировые и отечественные HR-практики и инструменты, включая наши собственные разработки, которые позволяют решить стратегические задачи бизнеса, интегрируя стратегию работы с персоналом в общую бизнес-стратегию компании

Глокальный подход

Накопленный опыт и экспертиза в области оценки и развития талантов, признанная в мире и помноженная на понимание локального рынка и особенностей ведения бизнеса в различных индустриальных секторах

Системный подход к оценке

В основе всех наших решений и разработок лежит принцип поведенческого моделирования, позволяющий применять четкую и прозрачную систему оценки результативности, релевантную актуальным бизнес-задачам

Этичный и гуманистичный подход

Работая с людьми, мы учитываем общечеловеческие ценности, делающие коммуникацию и построение рабочих взаимоотношений более эффективными независимо от культурологических особенностей, исторического этапа развития компании, макро- и микро-экономических факторов

Контакты