Ассессмент-центр / Центр оценки и развития

Определим фактический уровень лидерских компетенций ваших сотрудников.

Ассессмент-центр (с англ. – assessment center) — это надежный практический инструмент  оценки лидерских компетенций и уровня готовности сотрудников к реализации бизнес-задач компании.

Этот процесс помогает компании удерживать ключевых сотрудников, предоставляя им возможности для профессионального роста и повышая уровень их мотивации и удовлетворенности.

Чаще всего мы проводим Центр оценки и развития – расширенную версию метода ассессмент-центра для отбора кандидатов с наибольшим потенциалом для конкретной должности.

Центр оценки и развития сочетает в себе различные упражнения и задания, которые позволяют оценить компетенции, необходимые для успешной работы кандидата на целевой позиции.

Разнообразные технологии оценки AS Russia, включающие лучшие отечественные и международные инструменты и практики, позволяют нам создавать индивидуальный дизайн Ассессмент-центра, кастомизируя его под потребности организации.

Почему выбирают нас для проведения Центра оценки и развития?

Наша компания AS Russia обладает 20-летним международным опытом работы, поэтому:

  • Наши консультанты широкой экспертизой и подтвержденным на практике опытом в проведении оценочных мероприятий всех категорий персонала, что гарантирует высокое качество и надежные результаты.
  • Мы делаем акцент на индивидуальном подходе, подбирая и адаптируя методы и инструменты оценки под уникальные потребности вашего бизнеса, обеспечивая всесторонний анализ компетенций сотрудников.
  • Разнообразие заданий и упражнений, которые мы используем при проектировании ассессмент-центра, обеспечиваются накопленным опытом наших консультантов, обладающих доступом к обширной библиотеке лучших практик и кейсов.
  • Наш центр оценки и развития не только выявляет текущие навыки и компетенции сотрудников, но и помогает разработать рекомендации по их развитию, способствуя повышению эффективности и удовлетворенности персонала.
  • Мы гарантируем высокую степень прозрачности и объективности в процессе оценки, подкрепленную регулярным повышением квалификации наших консультантов для обеспечения непрерывного улучшения качества наших услуг.

Как проводится Ассессмент-центр / Центр оценки и развития?

Этапы проведения Центра оценки и развития.

1. Определение компетенций для оценки

На этом этапе мы внимательно изучаем требования к позиции, актуальные вызовы и приоритеты компании, лидерские компетенции, необходимые для успешной деятельности компании. Для проведения ассессмент-центра мы можем использовать существующую в организации модель компетенций, либо разработать модель компетенций силами консультантов AS Russia.

2. Разработка дизайна и наполнения ассессмент-центра

Содержание, формат и продолжительность ассессмент-центра мы прорабатываем с ориентацией на цели и задачи оценки, кастомизируя его наполнение под потребности и предпочтения компании.

Достаточно часто в соответствии с целями оценки для достижения эффекта погружения и заинтересованности участников мы применяем подход «Несколько часов из жизни руководителя», который может быть реализован в онлайн или офлайн-формате.

Для повышения валидности оценки мы рекомендуем включать в дизайн ассессмент-центра предварительное прохождение психометрического тестирования (Hogan, ПрофиЛидер).

3. Проведение ассессмент-центра

В зависимости от выбранного инструментария, продолжительность процедура проведения ассессмент-центра может варьироваться от 1,5 до 8 часов. В это время профессиональные ассессоры наблюдают за тем, как участники ассессмент-центра выполняют различные упражнения.

Среди этих упражнений могут быть:

Аналитическая презентация

Ролевые симуляции встреч с коллегами и сотрудниками

Решение кейсов

Ответы на письма в электронной почте

Участие в поведенческом интервью

В завершении проведения ассессмент-центра ассессоры проводят калибровочную сессию с целью объективизации своих наблюдений.

4. Подготовка индивидуальных и групповых отчетов

По итогам ассессмент-центра мы готовим и предоставляем каждому участнику индивидуальный письменный отчет, включающий следующие разделы:

  • оценки по компетенциям;
  • сильные стороны и области для развития;
  • поведение в ситуациях стресса и сниженного самоконтроля;
  • особенности мотивации сотрудников;
  • рекомендации по развитию.

По всем участникам ассессмент-центра мы формируем групповой отчет, который представляет собой анализ данных по итогам оценки компетенций.

ПОЛУЧИТЕ ПРИМЕР ИНДИВИДУАЛЬНОГО И ГРУППОВОГО ОТЧЕТА ОТ AS RUSSIA

5. Предоставление развивающей обратной связи

Для  участников ассесмент-центра наши консультанты проводят индивидуальные сессии обратной связи в коучинговом формате. Целью такой сессии является понимание и принятие участником результатов оценки, а также фиксирование совместное намеченных дальнейших шагов по развитию сотрудника.

Помимо индивидуальных сессий обратной связи мы представляем компании итоговые результаты Центра оценки и развития в формате “Стратегического обзора талантов”, включающего как групповую аналитику, так и индивидуальные результаты участников.

Преимущества проведения Центра оценки и развития.

Выгоды для сотрудника:

  • ZДизайн и атмосфера ассессмент-центра отображают культуру вашей компании. Поэтому внешние кандидаты получат представление о работе в вашей организации еще на этапе отбора.
  • ZАссессмент-центр — это увлекательный и развивающий опыт для участников оценки. Развитие компетенций происходит уже в процессе ассессмента путем осознания собственных реакций в нестандартных ситуациях.
  • ZУчастники ассессмент-центра воспринимают его как справедливый метод отбора и более мотивированы на развитие и получение знаний, чем когда критерии и способы оценки для них не прозрачны.

Выгоды для компании:

  • RПолучение релевантной информацию о потенциале человека к выполнению определенной роли в организации.
  • RНепредвзятая и объективная оценка сильных сторон и областей для развития сотрудников и кандидатов по отношению к конкретной позиции.
  • RСравнение кандидатов между собой и выбор лучшего.
  • RПозитивное влияние на формирование бренда работодателя, который применяет валидные, справедливые и юридически корректные методы отбора.
  • RРазвитие экспертизы внутренних ассессоров и руководителей с точки зрения целесообразности и качества применения различных инструментов оценки.

Принимайте взвешенные решения на основе объективной оценки компетенций ваших сотрудников

Какие результаты вы получите?

  • Каждый участник получит индивидуальный отчет, который может быть использован как опора для формирования Индивидуального плана развития.
  • Участники получат индивидуальные рекомендации по развитию в соответствии с выявленными областями развития.
  • Групповая аналитика может быть использована для формирования тренинговых программ по развитию компетенций в организации для персонала, менеджеров и руководителей.

Групповая аналитика по психометрическим инструментам оценки может быть использована в качестве основы для командного коучинга.

Контакты