Ассессмент-центр / Центр оценки и развития
Определим фактический уровень лидерских компетенций ваших сотрудников.
Ассессмент-центр (с англ. – assessment center) — это надежный практический инструмент оценки лидерских компетенций и уровня готовности сотрудников к реализации бизнес-задач компании.
Этот процесс помогает компании удерживать ключевых сотрудников, предоставляя им возможности для профессионального роста и повышая уровень их мотивации и удовлетворенности.
Чаще всего мы проводим Центр оценки и развития – расширенную версию метода ассессмент-центра для отбора кандидатов с наибольшим потенциалом для конкретной должности.
Центр оценки и развития сочетает в себе различные упражнения и задания, которые позволяют оценить компетенции, необходимые для успешной работы кандидата на целевой позиции.
Разнообразные технологии оценки AS Russia, включающие лучшие отечественные и международные инструменты и практики, позволяют нам создавать индивидуальный дизайн Ассессмент-центра, кастомизируя его под потребности организации.
Почему выбирают нас для проведения Центра оценки и развития?
Наша компания AS Russia обладает 20-летним международным опытом работы, поэтому:
- Наши консультанты широкой экспертизой и подтвержденным на практике опытом в проведении оценочных мероприятий всех категорий персонала, что гарантирует высокое качество и надежные результаты.
- Мы делаем акцент на индивидуальном подходе, подбирая и адаптируя методы и инструменты оценки под уникальные потребности вашего бизнеса, обеспечивая всесторонний анализ компетенций сотрудников.
- Разнообразие заданий и упражнений, которые мы используем при проектировании ассессмент-центра, обеспечиваются накопленным опытом наших консультантов, обладающих доступом к обширной библиотеке лучших практик и кейсов.
- Наш центр оценки и развития не только выявляет текущие навыки и компетенции сотрудников, но и помогает разработать рекомендации по их развитию, способствуя повышению эффективности и удовлетворенности персонала.
- Мы гарантируем высокую степень прозрачности и объективности в процессе оценки, подкрепленную регулярным повышением квалификации наших консультантов для обеспечения непрерывного улучшения качества наших услуг.
Как проводится Ассессмент-центр / Центр оценки и развития?
Этапы проведения Центра оценки и развития.
1. Определение компетенций для оценки
На этом этапе мы внимательно изучаем требования к позиции, актуальные вызовы и приоритеты компании, лидерские компетенции, необходимые для успешной деятельности компании. Для проведения ассессмент-центра мы можем использовать существующую в организации модель компетенций, либо разработать модель компетенций силами консультантов AS Russia.
2. Разработка дизайна и наполнения ассессмент-центра
Содержание, формат и продолжительность ассессмент-центра мы прорабатываем с ориентацией на цели и задачи оценки, кастомизируя его наполнение под потребности и предпочтения компании.
Достаточно часто в соответствии с целями оценки для достижения эффекта погружения и заинтересованности участников мы применяем подход «Несколько часов из жизни руководителя», который может быть реализован в онлайн или офлайн-формате.
Для повышения валидности оценки мы рекомендуем включать в дизайн ассессмент-центра предварительное прохождение психометрического тестирования (Hogan, ПрофиЛидер).
3. Проведение ассессмент-центра
В зависимости от выбранного инструментария, продолжительность процедура проведения ассессмент-центра может варьироваться от 1,5 до 8 часов. В это время профессиональные ассессоры наблюдают за тем, как участники ассессмент-центра выполняют различные упражнения.
Среди этих упражнений могут быть:
Аналитическая презентация
Ролевые симуляции встреч с коллегами и сотрудниками
Решение кейсов
Ответы на письма в электронной почте
Участие в поведенческом интервью
В завершении проведения ассессмент-центра ассессоры проводят калибровочную сессию с целью объективизации своих наблюдений.
4. Подготовка индивидуальных и групповых отчетов
По итогам ассессмент-центра мы готовим и предоставляем каждому участнику индивидуальный письменный отчет, включающий следующие разделы:
- оценки по компетенциям;
- сильные стороны и области для развития;
- поведение в ситуациях стресса и сниженного самоконтроля;
- особенности мотивации сотрудников;
- рекомендации по развитию.
По всем участникам ассессмент-центра мы формируем групповой отчет, который представляет собой анализ данных по итогам оценки компетенций.
ПОЛУЧИТЕ ПРИМЕР ИНДИВИДУАЛЬНОГО И ГРУППОВОГО ОТЧЕТА ОТ AS RUSSIA
5. Предоставление развивающей обратной связи
Для участников ассесмент-центра наши консультанты проводят индивидуальные сессии обратной связи в коучинговом формате. Целью такой сессии является понимание и принятие участником результатов оценки, а также фиксирование совместное намеченных дальнейших шагов по развитию сотрудника.
Помимо индивидуальных сессий обратной связи мы представляем компании итоговые результаты Центра оценки и развития в формате “Стратегического обзора талантов”, включающего как групповую аналитику, так и индивидуальные результаты участников.
Преимущества проведения Центра оценки и развития.
Выгоды для сотрудника:
- ZДизайн и атмосфера ассессмент-центра отображают культуру вашей компании. Поэтому внешние кандидаты получат представление о работе в вашей организации еще на этапе отбора.
- ZАссессмент-центр — это увлекательный и развивающий опыт для участников оценки. Развитие компетенций происходит уже в процессе ассессмента путем осознания собственных реакций в нестандартных ситуациях.
- ZУчастники ассессмент-центра воспринимают его как справедливый метод отбора и более мотивированы на развитие и получение знаний, чем когда критерии и способы оценки для них не прозрачны.
Выгоды для компании:
- RПолучение релевантной информацию о потенциале человека к выполнению определенной роли в организации.
- RНепредвзятая и объективная оценка сильных сторон и областей для развития сотрудников и кандидатов по отношению к конкретной позиции.
- RСравнение кандидатов между собой и выбор лучшего.
- RПозитивное влияние на формирование бренда работодателя, который применяет валидные, справедливые и юридически корректные методы отбора.
- RРазвитие экспертизы внутренних ассессоров и руководителей с точки зрения целесообразности и качества применения различных инструментов оценки.
Принимайте взвешенные решения на основе объективной оценки компетенций ваших сотрудников
Какие результаты вы получите?
- Каждый участник получит индивидуальный отчет, который может быть использован как опора для формирования Индивидуального плана развития.
- Участники получат индивидуальные рекомендации по развитию в соответствии с выявленными областями развития.
- Групповая аналитика может быть использована для формирования тренинговых программ по развитию компетенций в организации для персонала, менеджеров и руководителей.
Групповая аналитика по психометрическим инструментам оценки может быть использована в качестве основы для командного коучинга.
Вам также может подойти: