Моделирование компетенций

Модель компетенций – структурированный и комплексный список компетенций, необходимых для успешной деятельности на конкретной позиции.

Моделирование компетенций от AS Russia – это технология формирования модели компетенций для организаций и команд с целью синхронизации HR-стратегии с бизнес-стратегией.

Наше решение будет полезно и принесет выгоду вашей организации, если вы сталкиваетесь со схожими проблемами или реализуете следующие задачи:

Подбор кадров

Формирование критериев для выбора сотрудников в организации, соответствующих культурному коду и бизнес требованиям организации

Развитие сотрудников

Создание программ обучения и развития для сотрудников в организации, соответствующих ключевым бизнес-приоритетам

Управление эффективностью

Оценка сотрудников на основе их соответствия установленным компетенциям и эффективности

Управление преемственностью

Формулировка критериев для выбора и оценки высокопотенциальных сотрудников с целью формирования кадрового резерва

Адаптация к изменениям

Формулирование в организации четких ожиданий по отношению к поведению сотрудников в условиях масштабных изменений (M&A, реорганизация, релокация)

Четкие и понятные критерии — ключ к правильной HR-стратегии

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

В нашем решении мы используем следующие инструменты и услуги:

Проведение фасилитационной сессии или интервью с ключевыми стейкхолдерами для определения стратегических целей и культурных приоритетов в организации



Формулировка на основе полученных данных основных лидерских задач для успешной реализации стратегии



Формирование списка компетенций с поведенческими индикаторами, необходимых для выполнения этих задач и реализации стратегии



Каскадирование компетенций на разные уровни организационной иерархии

Почему AS Russia?

Научно обоснованная методология

Мы применяем лучшие мировые и отечественные HR-практики и инструменты, включая наши собственные разработки, которые позволяют решить стратегические задачи бизнеса, интегрируя стратегию работы с персоналом в общую бизнес-стратегию компании

Глокальный подход

Накопленный опыт и экспертиза в области оценки и развития талантов, признанная в мире и помноженная на понимание локального рынка и особенностей ведения бизнеса в различных индустриальных секторах

Системный подход к оценке

В основе всех наших решений и разработок лежит принцип поведенческого моделирования, позволяющий применять четкую и прозрачную систему оценки результативности, релевантную актуальным бизнес-задачам

Этичный и гуманистичный подход

Работая с людьми, мы учитываем общечеловеческие ценности, делающие коммуникацию и построение рабочих взаимоотношений более эффективными независимо от культурологических особенностей, исторического этапа развития компании, макро- и микро-экономических факторов