За последние четыре года глобальные организации, образовательные компании и консалтинговые агентства опубликовали более 20 рейтингов и списков под названием «метакомпетенции будущего». Такие источники – это занимательное чтиво. К сожалению, зачастую только им они и остаются из-за недостаточного теоретического, методологического и/или практического осмысления.
Команда Assessment Systems уже пять лет ведет теоретические и эмпирические исследования в области определения и оценки метакомпетенций будущего лидеров. В этой статье вы узнаете, что стоит понимать под термином «метакомпетенции», на какие домены их можно разделить, а самое главное – как практически подойти к оценке этого сложного конструкта для руководящих должностей.
ТОП-5 МАТЕРИАЛОВ ПРО КОМПЕТЕНЦИИ БУДУЩЕГО
Ознакомьтесь с самыми знаковыми исследованиями
Какой же смысл кроется за термином «метакомпетенции»? Под данным понятием следует понимать комплекс обобщенных надпрофессиональных навыков и умений, ориентированный на оценку готовности лидеров к будущим бизнес-вызовам и ее дальнейшее развитие.
Три проблемы в оценке метакомпетенций будущего
ООН, ЮНЕСКО, WorldSkills, Pearson, Всемирный экономический форум – эти и другие организации регулярно публикуют свои рейтинги метакомпетенций и компетенций будущего. Однако проанализировав более 20 первоисточников рейтингов метакомпетенций будущего, мы нашли в них три глобальных пробела.
1. Пересечения метакомпетенций
Многие отчеты содержат невзаимоисключающие и пересекающиеся метакомпетенции, между которыми невозможно провести водораздел.
2. Неоднозначная интерпретация метакомпетенций
Вопрос о дефинициях в сфере метакомпетенций стоит особенно остро, поскольку неоднозначное или слишком громоздкое определение ведет за собой сложности в декомпозиции метакомпетенций на поведенческие индикаторы.
3. Необходимость и достаточность набора метакомпетенций
В некоторых отчетах можно встретить списки метакомпетенций, которые, по мнению авторов, являются универсальными. Однако при анализе подобных наборов метакомпетенций становится ясно, что их трудно применить на практике.
Метакомпетенции лидеров и их домены
Команда Assessment Systems взяла за основу более 1000 исследований 21 модели компетенций на глобальной нормативной выборке Hogan, которая включает 171 132 человека из 179 стран, и разработала собственную методологию в области оценки метакомпетенций лидеров будущего. Мы создали модель, основанную на 3-х «императивах» лидера, готового к вызовам будущего:
1. Выбор: необходимость принимать осмысленные и оптимальные решения на основе разнородной информации.
2. Изменения: необходимость адаптироваться самому и помогать меняться людям и системам вокруг.
3. Сотрудничество: необходимость выстраивать продуктивные отношения со всеми внутренними и внешними стейкхолдерами.
Эта модель состоит из 6 связанных между собой «доменов»:
-
- Мышление. Переработка информации
- Решения. Решение проблем и принятие решений
- Адаптация. Адаптация к изменениям
- Трансформация. Стимулирование изменений
- Эмоции. Эмоциональная осознанность
- Отношения. Управление взаимоотношениями
Каждый из этих 6 доменов в свою очередь содержит в себе более частные измеряемые компетенции. Например, домен «Мышление» включает в себя Склонности, Скорость и Гибкость в работе с информацией; а домен «Решения» — Обращение с риском, Стратегическое и Аналитическое мышление, а также – Восприимчивость к обратной связи.
Как оценить метакомпетенции лидеров будущего?
Наш подход к оценке метакомпетенций лидеров будущего основывается на двух взаимодополняющих практиках: ассессмент-центрах и отчетах Hogan. Такое сочетание позволяет не только провести кросс-верификацию практик оценки, но и формировать действенные программы развития лидеров.
В палитре инструментов Hogan помимо базовых отчетов Flash существует и специализированные отчеты, которые, как по отдельности, так и в комплексе, служат измерительными инструментами для оценки метакомпетенций лидеров будущего.
Так, например, отчет Hogan Judgment описывает стили работы с информацией и принятия решений, а также отношение к обратной связи и позволяет оценить метакомпетенции доменов «Мышление» и «Решения». А отчет Hogan EQ позволяет оценить метакомпетенции «Эмоции» и «Отношения».
ДЕМОВЕРСИИ ОТЧЕТОВ HOGAN EQ и JUDGMENT
Курирует проекты по оценке метакомпетенций лидеров будущего – лидер практик «Командная диагностика и командный коучинг» и «Метакомпетенции будущего» – старший консультант Assessment Systems International, мастер-тренер Hogan, Павел Меринов.
Павел – выпускник и доцент НИУ ВШЭ и ведет специализированные курсы и научно-исследовательские семинары «Лидерство», «Управление изменениями» и «Разработка инноваций» в магистратуре и MBA факультета и Высшей школы бизнеса.
Наши сертифицированные консультанты и мастер-тренеры Hogan будут рады помочь вашей компании эффективно справиться с бизнес-вызовами при помощи оценки и развития метакомпетенций как на уровне отдельных руководителей, так и командном и организационном уровнях.